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Back to the roots: Eine neue Art der Unternehmensführung breitet sich aus

Dauer-Meetings, Burnout-Kollegen, zu viele Häuptlinge … das sind die Fakten aktueller Unternehmenspolitik in den meisten deutschen Unternehmen. Doch wiedermal ist die USA ein Vorreiter und zeigt, dass es anders vielleicht besser geht. Eigentlich keine Neuerfindung, denn was die Unternehmer Jason Fried und David Heinemeier Hansson in ihrem Buch beschreiben ist eigentlich schon lange bekannt und war auch schon mal für einen Wirtschaftsboom verantwortlich. Die erfolgreichen Gründer der Softwareschmiede 37 Signals, stellen in ihrem Buch die aktuellen Entwicklungen in der Unternehmensführung in Frage. Sie treffen damit einen wunden Punkt, denn viele Unternehmen merken mittlerweile, dass bei ihnen etwas falsch läuft. Aus
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Dauer-Meetings, Burnout-Kollegen, zu viele Häuptlinge … das sind die Fakten aktueller Unternehmenspolitik in den meisten deutschen Unternehmen. Doch wiedermal ist die USA ein Vorreiter und zeigt, dass es anders vielleicht besser geht. Eigentlich keine Neuerfindung, denn was die Unternehmer Jason Fried und David Heinemeier Hansson in ihrem Buch beschreiben ist eigentlich schon lange bekannt und war auch schon mal für einen Wirtschaftsboom verantwortlich.

Die erfolgreichen Gründer der Softwareschmiede 37 Signals, stellen in ihrem Buch die aktuellen Entwicklungen in der Unternehmensführung in Frage. Sie treffen damit einen wunden Punkt, denn viele Unternehmen merken mittlerweile, dass bei ihnen etwas falsch läuft. Aus diesem Grund ist der Aufschrei und das Tamtam um dieses Buch groß.

Das Buch „Rework“ schildert eindrücklich, warum Meetings eigentlich die Leute nur vom Arbeiten abhalte, warum vermeintlich „faule“ Menschen wesentlich effizienter Arbeiten als Workaholics und warum zum Beispiel eine Fremdfinanzierung eher schadet als nützt.

Quelle: ftd.de

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